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  • 快手們加速商業化的互聯網加速扁平化
    瀏覽:18 時間:2023-10-16

    天安調查顯示,與快手相關的公司最近增加了包括“快說房”、“快手家裝”在內的各種商標信息,快手進軍房地產、裝修行業的推測更加扎實。

    早在年初疫情達到頂峰時,許多房地產中介紛紛涌向快手、抖音(抖音)“直播銷售室”,淘寶頭條播音員非盟杭州福利的直播活動一度吸引近2000萬人在線觀看。

    快手顯然對家裝行業蓄謀已久。據官方公布的《快手家居行業價值研究報告》,快手聚集了大量家庭對象消費者,每天播放4.5億次,家庭消費者平均消費15萬韓元。有巨大的潛在用戶,有相當大的流量基礎,將目標消費者和商家連接起來,加快流量商業化,可以說是預期的結果。

    但是快手進軍餐飲業最大的看點在于流量轉換的邏輯。也就是說,聯想到去年注冊商標的動作,如“快速車頻道”、“快速手家裝”等,提高了孵化獨立產品的可能性。不是單純地將流量傳遞給餐飲業的中間商,而是消費者和品牌的直接連接。(大衛亞設,北上廣深)。

    01快手“小偷”字節跳動

    準確地說,快手不是“第一個吃螃蟹的人”。

    快手是“慢公司”的時候,宿敵抖音(抖音)母公司的字節跳動已經開始了類似的商業化嘗試。

    基于算法的個性化推薦,今天的頭條和抖音(抖音)接連收獲了爆炸性的流量,但字節跳動并不像BAT一樣甘心成為“賣水者”,而是不斷試探流量的下游。

    在教育領域,gogokid、AIKID、強大的教室等商品都上網了。在汽車信息領域引進內容社區工具的車制。在房地產交易領域創造了幸福。在游戲領域收購并投資了上海默多克、尚華網。抖音(抖音)電商事業部的設立進一步暴露了字節跳動的電商野心。幾乎可以在所有有錢的賽道上看到字節跳動的樣子。

    字節跳動的這個邏輯還完全不通,但對一度停留在舒適地區的快手來說,這是敵人的存在。2019年7月,抖音(抖音)日用工達到3.2億人,并制定了同期提高500億元收入的年度目標。與在短視頻軌道上的快手一起,日勇士用戶僅超過2億,年初制定的收益計劃還只有100億。這種差距使快手如坐針氈。

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