兩朵鮮花盛開，每張桌子一朵。

新零售業現已全面展開。自2016年云琪會議以來，馬云表示，“電子商務必須改變世界”，新的零售亮點一直在追逐阿里，但我不知道何時阿里的新零售策略在聚光燈下，奢侈品e-商業第一個寺廟圖書館已經在新零售業進行了近10年的探索。

最近，Temple Library的新零售地圖又占據了另一個城市，并與“中國頂級綜合運營商”展開了新的零售戰略合作。 Temple Library Mall是Ole的第一個實現數據和信息共享入口的入口。雙方各自發揮資源優勢，構建在線和離線全渠道網絡。

俗話說，阿里和圣殿圖書館的新零售是不同維度的實踐樣本。

阿里“五新”之首

三十年太長了，只是為了一天。然而，阿里的策略一直是看三十年甚至更長。

有傳言稱，阿里成為一家擁有102年歷史的企業的目標是做出一個大腦級別的決定。就像“菜鳥”的故事一樣，當馬云帶人去調查物流項目時，一只鳥出現了吉祥，因此得名“ldquo;菜鳥”在大牌馬云的標簽上，必有“張揚”，馬云可以說它更加不言自明。在一句話中，“電子商務必須改變一天”，阿里新零售的頂級設計開始逐層展開。

最重要的是電子商務流程的上限。阿里新零售業的基礎是打破這一上限。當國內交通疲憊時，它會出國。城市教育好后，將轉移到農村。如果你消失了，那就向下擴展吧。

“全球化，農村化”是張勇在2014年領導后采取的三項戰略中的第二項，2017年被阿里稱為新的零售年。在過去的十年中，從核心電子商務，到支付和金融，大數據云計算，大娛樂，智能物流網絡，阿里卡代碼布局生態，正是由于這個原因，阿里一再提到新的零售賦權。

阿里新零售的實質是在線和離線互聯網轉型的實踐，以及數字功能的集中展示。

資本往往是最快捷，最便捷的渠道。阿里的新零售攻勢受到資本層面的攻擊，一直或“收到”或孵化，其新的零售八柱形成：以蘇寧為主體的電子零售業;銀泰在百貨商店領導下線;箱馬，RT-Down餐飲快速移動領域;饑腸轆轆的口碑離線餐飲;實際上是家庭領導的領域;農場陶，阿里零售等七條線的分支線拓展現場線天貓是網上零售的第一大力量。

阿里新零售店的布局非常漂亮。八列所涵蓋的區域具有行業的領先地位，并不容易推進。

讓我們來看看，阿里新零售的第一個項目，一個是天貓“接下來，“天貓店，另一個是馬箱?！边@里有一個非常有趣的現象。你會發現，你發現它越多，你就越能從競爭中找到自己。這應該稱為短板。

阿里有平臺DNA，如今，它變得越來越重?？梢钥闯?，Alien New Retail Allied Forces沒有力量去想象它。因此，網紅“盒子馬”的誕生誕生了。

2016年，該店第一家店在上海推出后，從此一路走向南北，據悉，今年，門面的門店擴大了100多家，神奇的崛起了箱馬側面證明，箱子馬的轉移和阿里的緊迫性的技巧。 Box Horse對本地歌曲進行了調查。任何進入商店的人都必須毫無例外地下載盒子馬APP，并且必須使用支付寶付款。不熟悉在線操作，如廣場舞水平的叔叔，以及特殊的箱馬工作人員。

不難發現，由于各種線下智能商店，閃存店和智能試衣間的新零售業務已經脫穎而出，無疑是要改造生產線并完成轉移。

然而，阿里的新零售熱潮不再焦慮，而是騰訊。

騰訊的戰略是連接。在目前階段，人們看到人們是相互聯系的。隨著微信小項目的力量逐漸顯現，互聯消費的核潛力逐漸暴露出來。眾所周知，社交是阿里的基因。面對騰訊的社交力量，阿里的流量火力必須放在新的零售業，其動力也很猛，其焦慮也充滿了熱情。

寺庫：線上線下精品生活方式

從數量，規模和發展道路的角度來看，阿里被視為互聯網公司的發達國家，而深入植根于奢侈品領域的寺廟銀行相當于發展中國家的水平。

發展中國家提供了另一個橫截面觀察層面，寺廟圖書館是典型的新零售樣本。

Temple Library是中國第一家豪華電子商務公司。其創始人李日雪也是互聯網的早期企業家。然而，寺廟圖書館一直非常低調，有兩個原因：第一，寺廟圖書館的創始人兼首席執行官李日雪，一直是一個謙虛的佛。第二是創業的開始。寺廟圖書館深深植根于奢侈品的細分。目標群體更集中，輻射范圍不是那么廣。

自去年納斯達克登陸以來，寺廟圖書館的出現率很高。隨著，

在新的零售業務中，經過與碧桂園鎮的線上線下合作，今年3月，天壇圖書館率先打破了美容領域，開始了3月份的電子商務大戰。當地的歌曲網絡稱這座寺廟與百盛的新零售戰略合作為“發展中國家”模式。

一方面，寺廟圖書館不屬于第一梯隊的梯隊平臺。然而，經過十年的拋光，它已經走出了自己的節奏和核心競爭力。目前，它擁有1870萬注冊會員和超過30萬個SKU?？蛻魞r格超過3500元。另一方面，百盛不是第一家大型百貨公司實體，但它的家也很富裕。百盛在中國擁有超過45家門店，覆蓋全國31個城市，擁有超過1000萬名付費會員，以及8000多名中國客戶。品牌，包括購物中心，城市商店，百貨商店等。

“發展中國家”;雙方的合作態度更加平等，關系更加互補。在寺廟圖書館與百盛攜手合作之后，雙方共同努力促進在線和離線協作，以實現會員，商品和支付。

Temple Bank和Parkson的“發展中國家”模式基本上是一個熱身的團體。首先，發達國家不足以看到數量。其次，它不缺乏發展的空間和能力，也沒有辦法。

面對趨勢，總能看到變化。

由于奢侈品屬于特殊類別，因此對產品的體驗和真實性的要求更高。因此，與寺廟圖書館一起，還有主要城市的線下體驗店，尤其是李日學5 + 2 + 1”在戰略布局下，青島和天津新開設的五家線下商店更接近現場。

換句話說，Temple Library在其業務開始時（2008年）開始在線和離線協作開發。

“進入寺廟圖書館一線體驗，就像回家一樣?！币晃凰聫R圖書館成員告訴歌曲網絡。作者前往寺廟圖書館體驗上海的商店。當我進入商店時，我對紋理設計感到震驚。體驗店分為兩層近3000平方米。一樓是茶吧，然后是一套皮革。沙發上擺放著一套精美的瓷器。會員可以傳遞一杯茶，或去商店取貨。整個離線商店不僅僅是一個簡單的產品展示，但設計傳達了精品生活方式。

面對巨人，阿里，京東兩位戰士，強勁的流量，高額的GDP等，游戲規則基本上都是由他們制定的。寺廟圖書館選擇發展中國家模式“突圍”，這種實驗和選擇是明智之舉。在線下場景擴展中，寺廟圖書館已經在諸如旅游，美容和品牌等多個方面獲得了新的零售。

在線，除了傳統的包包，手表和其他奢侈品外，Temple Library目前還在創建著名的精品店，進入農業產業，帶來頂級柑橘產地，尋找原創設計師品牌，斯里蘭卡高端定制旅游等。 ，它提供了一種超級體驗的消費方法。在線，這是通過支付等聯系提供更大的線路，后方資源的場景。目前，寺廟銀行的力量不是太強，但其生態已經建立。

在阿里新零售店的號召下，京東和蘇寧紛紛效仿。然而，寺廟圖書館已經實踐了近十年。

李日雪在寺廟圖書館與百盛合作的簽約模式中表示，寺廟圖書館與百盛之間的合作更像是一種新的變種。從目前的情況來看，這種新變種的登陸將是一次強烈的攻擊。